株式会社　豊島コンサルティング｜ISO認証取得支援｜内部監査員研修｜マネジメントゲーム｜社員研修｜経営コンサルティング｜滋賀県大津市

 

　一人ひとりが社長となって会社を設立し、雇用や仕入れ、設備投資や生産、販売など経営活動の意思決定を行いながら、経営感覚・コスト感覚を養うビジネスシミュレーションゲームです。

◾5～6人のグループでひとつのテーブルを囲みます。
◾一人ひとりが社長となって会社を設立します。
◾ボード盤とカード等を使って会社の経営成績を他社と競います。
 
◾雇用や仕入、設備投資や生産、販売などの意思決定を行います。
 
◾期末には各自で決算報告書を作成し、次期への戦略を模索します。
◾利益を上げるための財務会計の活用方法も身に付けます。

【１日目AM】
　◎オリエンテーション
　　　企業経営の３つのポイント
　◎第１期経営シミュレーション
　　　（創業期の経営）
　　①実習の基本ルール説明
　　②経営実習
　　③決算書作成

【１日目PM】
　◎第２期経営シミュレーション
　　　（試行錯誤の経営、意思決定の重要性）
　　①経営実習
　　②決算書作成と経営分析
　　③第２期の振り返り
　◎第３期経営シミュレーション
　　　（販売重視の経営）
　　①経営実習
　　②決算書作成と経営分析
　　③損益分岐点手法の活用
　　④次期経営への改善策検討
　　　（成功要因、失敗要因、改善課題）

【２日目AM】
　◎第４期経営シミュレーション
　　　（計画重視の経営）
　　①経営計画策定
　　②経営実習
　　③決算書作成と経営分析
　　④計画対実績比較

【２日目PM】
　◎第５期経営シミュレーション
　　　（利益重視の経営）
　　①業績アップ、利益計画の立案
　　②経営実習
　　③決算書作成と経営分析
　　④利益創出のための付加価値分析
　　⑤キャッシュフローの作成、分析
　　⑥ビジネスパワー分析
　◎まとめ
※ 企業内研修にも対応いたします。お気軽にご相談下さい。