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マネジメントゲーム

   
迅速な意思決定、利益・コスト感覚が身に付く、企業経営のシミュレーション学習の決定版!!
   
■マネジメントゲームとは…■
 
 一人ひとりが社長となって会社を設立し、雇用や仕入れ、設備投資や生産、販売など経営活動の意思決定を行いながら、経営感覚・コスト感覚を養うビジネスシミュレーションゲームです。

◾5~6人のグループでひとつのテーブルを囲みます。
◾一人ひとりが社長となって会社を設立します。
◾ボード盤とカード等を使って会社の経営成績を他社と競います。
 
◾雇用や仕入、設備投資や生産、販売などの意思決定を行います。
 
◾期末には各自で決算報告書を作成し、次期への戦略を模索します。
◾利益を上げるための財務会計の活用方法も身に付けます。
 
■マネジメントゲームの効果■
◾ゲーム感覚で無理なく経営の基本を体得できます。
◾一般社員も経営感覚・コスト感覚を養えます。
◾財務会計の基本までを身に付けられます。
◾社内コミュニケーションの活性化にも役立ちます。
 
 

■基本カリキュラム■

■基本カリキュラム■
 
【1日目AM】
 ◎オリエンテーション
   企業経営の3つのポイント
 
◎第1期経営シミュレーション
   (創業期の経営)
  ①実習の基本ルール説明
  ②経営実習
  ③決算書作成


【1日目PM】
 ◎第2期経営シミュレーション
   (試行錯誤の経営、意思決定の重要性)
  ①経営実習
  ②決算書作成と経営分析
  ③第2期の振り返り
 
◎第3期経営シミュレーション
   (販売重視の経営)
  ①経営実習
  ②決算書作成と経営分析
  ③損益分岐点手法の活用
  ④次期経営への改善策検討
   (成功要因、失敗要因、改善課題)
 
【2日目AM】
 ◎第4期経営シミュレーション
   (計画重視の経営)
  ①経営計画策定
  ②経営実習
  ③決算書作成と経営分析
  ④計画対実績比較

【2日目PM】
 
◎第5期経営シミュレーション
   (利益重視の経営)
  ①業績アップ、利益計画の立案
  ②経営実習
  ③決算書作成と経営分析
  ④利益創出のための付加価値分析
  ⑤キャッシュフローの作成、分析
  ⑥ビジネスパワー分析
 ◎まとめ
※ 企業内研修にも対応いたします。お気軽にご相談下さい。
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